證券時報
陳霞昌
2025-12-05 12:55
又一家公募加入分公司“精簡潮”。
12月3日，融通基金發(fā)布公告表示，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營需要，公司決定注銷成都分公司，相關工商注銷登記手續(xù)已辦理完畢。
近年來，基金公司注銷地方性分公司的案例并不少見。據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年以來，已有九泰、宏利、金鷹、中銀、國投瑞銀、新華等多家公募機構相繼注銷旗下部分分公司，涉及上海、廣州、深圳、海南、浙江等多個地區(qū)，反映出行業(yè)渠道布局正經(jīng)歷集中調整。
布局調整
12月3日，融通基金發(fā)布的公告顯示，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營需要，經(jīng)公司第六屆董事會第十六次會議審議通過，并按照相關法律法規(guī)及監(jiān)管要求履行了必要的審批和備案程序，公司決定注銷成都分公司，相關工商注銷登記手續(xù)已辦理完畢。
在注銷分公司的前一日，融通基金高管團隊也迎來重要變動。
12月2日，融通基金連發(fā)兩則人事公告：
一是任命方毅祖為新任督察長，原督察長涂衛(wèi)東因個人原因離任。方毅祖擁有博士研究生學歷及博士學位，已取得基金從業(yè)資格，兼具監(jiān)管機構與證券行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，合規(guī)管理經(jīng)驗深厚。
二是財務負責人王智鯤因個人原因離職，公司已完成董事會審議及相關備案程序，但繼任人選暫未公布。
受訪人士認為，業(yè)務線與核心崗同步調整，是融通基金短期內(nèi)在“提效率、強合規(guī)”上打出的組合拳。
公開資料顯示，融通基金成立于2001年5月，注冊資本1.25億元，是國內(nèi)第二批、全國第十三家成立的基金公司。公司股東分別為誠通證券（持股60%）和奧明資管（持股40%），實際控制人為中國誠通，為國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)。
數(shù)據(jù)顯示，截至2025年三季度末，融通基金管理資產(chǎn)規(guī)模達3191億元，公司旗下公募基金合計98只，同時管理多只特定客戶資產(chǎn)管理計劃。公司產(chǎn)品線完備，涵蓋主動權益基金、指數(shù)基金、債券基金、貨幣基金、QDII（合格境內(nèi)機構投資者）基金等。
集中行動
近年來，基金公司注銷地方性分公司的案例已不鮮見。
今年9月4日，九泰基金公告稱，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，注銷深圳分公司，相關工商注銷登記手續(xù)已辦理完畢。
8月1日，新華基金公告稱，經(jīng)公司研究決定，注銷浙江分公司。上述事項已在杭州市上城區(qū)市場監(jiān)督管理局辦理完成相關注銷手續(xù)。
時間再往前推，去年12月，金鷹基金公告稱，為進一步優(yōu)化分支機構區(qū)域布局、提高經(jīng)營管理效率，公司注銷了海南分公司。而去年10月，金鷹基金才剛發(fā)布關于深圳分公司注銷的公告。
據(jù)記者不完全統(tǒng)計，2024年以來，九泰、宏利、金鷹、中銀、國投瑞銀、新華等多家公募機構相繼注銷旗下部分分公司，注銷案例數(shù)量已超前兩年總和。
從注銷區(qū)域看，這波“瘦身”不止席卷海南、浙江，連上海、廣州、深圳等傳統(tǒng)金融高地也成為重點區(qū)域，昔日“核心城市必爭”的慣性就此打破。
戰(zhàn)略優(yōu)化
對于這波基金公司集中注銷分公司，受訪人士普遍認為，本質并非行業(yè)“收縮”，而是多重因素下的戰(zhàn)略優(yōu)化。
排排網(wǎng)財富公募產(chǎn)品運營曾方芳向記者分析表示，一方面，部分中小基金公司為了降本增效，主動裁撤盈利能力較弱或運營成本較高的分支機構。另一方面，隨著行業(yè)的發(fā)展和市場競爭格局的變化，部分基金公司會根據(jù)自身的業(yè)務重點和戰(zhàn)略方向，對分支機構進行重新梳理和整合。這可能是行業(yè)在特定階段對分支機構布局進行戰(zhàn)略性優(yōu)化調整的體現(xiàn)。
香頌資本董事沈萌也表示，“基金公司設立分公司的初衷就是為了拓展新用戶，但現(xiàn)在公募基金的營銷和銷售大多通過銀行或互聯(lián)網(wǎng)，線下分支機構的獲客效率大幅下降，設立分公司的投入產(chǎn)出比降低，這成為不少基金公司注銷分公司的重要考量。”
針對上海、廣州、深圳等一線城市也出現(xiàn)分公司注銷的現(xiàn)象，曾方芳分析指出，這或是基金公司出于成本效益的考量。一線城市雖然經(jīng)濟發(fā)達、市場機遇豐富，但運營成本較高。而且，一線城市的市場格局相對穩(wěn)定，頭部公司優(yōu)勢明顯，獲客的邊際成本顯著提升。所以，對于部分基金公司來說，如果在這些地區(qū)的分支機構無法形成差異化優(yōu)勢，難以在此類市場實現(xiàn)有效突破、盈利能力不能覆蓋成本，注銷或是一種理性的選擇。
曾方芳認為，這也提示基金公司需另尋增量：或可“下沉”深耕區(qū)域市場，或依托自身稟賦服務細分客群。
財經(jīng)評論員張雪峰表示，當前這波分公司注銷潮，是公募基金行業(yè)從高速增長轉向高質量發(fā)展過程中的一個必然階段。它反映了行業(yè)正通過主動的戰(zhàn)略收縮和結構調整，來應對盈利壓力、技術變革和市場競爭。未來的渠道布局將更集約、更智能、更聚焦，行業(yè)的成熟度也將進一步提升。
